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北京天空惊现“飞碟云”

发帖时间:2020-06-02 08:13:24


北京他对警方供述称为了满足欲求而做

现在,惊现互联网已经不再构成一个大的变量,而下沉为通用基础设施。谈业务:天空二手车端减少投入,天空重视在线化36氪:针对这些趋势,你们在业务上会有哪些调整?姚军红:从我们业务的角度,可能会在二手车端减少(投入),因为判断它短期之内可能没有那么大的交易量。

对于二手车来讲,惊现我们的判断就变成整体需求会下滑,因为淘汰二手车的愿望降低了。增量经济时代会带来两个好处:北京一个是经济的高增长和高活跃,让企业的决策频率非常高。天空3.对新技术/新模式的理解和应用能力。

外部环境在变化,飞碟大家得出来的结论是不一样的,万一做出一个错误的判断,那么决策也是错的,这样面临风险的机会就非常大。

非典时全国汽车总保有量应该几千万辆(36氪注:北京2003年全国汽车总保有量为2000多万辆),北京大量的家庭还没有汽车,受非典的影响大家对公共交通产生了一些(恐惧),所以疫情结束后反而推动了汽车的销量。

像大搜车这样的公司,天空我要算清楚,无论任何情况下都要预留12个月以上的现金流的储备。当然有些局部的部门可能比例会稍微高一些,惊现但有些部门人员没减少反而还在增加,这是一个正常的应对外部环境变化的调整。

此外,飞碟企业还要进行深度思考,飞碟分析疫情对行业的每个环节可能带来的变化和影响,再往内看自己的业务结构、规划和组织是不是符合今天新的市场环境的变化。第三,天空要坚决得做出自己的调整和决策当然,惊现从根本上说,惊现所有优秀的企业家(或者说各领域的领导者),他们底层的品质一定有共同性,但这样的通用考察对指导阶段性的投资实战,意义不大。

以2003年为例,北京你认为是增长的时候就会做出一种决策,但是我们会再细分一下,分析一线二线、消费者心态、消费者实际的汽车拥有情况等。

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